Organisation du Groupe

Bobst Group a pour principe d’être le plus proche possible de ses clients et de leurs besoins spécifiques. Tout en servant le marché par industrie (boîte pliante, carton ondulé, matériaux flexibles) le Groupe a débuté en 2009 un programme de transformation permettant de mieux profiter des nombreuses synergies entre les différentes entités du Groupe. Reconnaissant l’importance des caractères spécifiques des trois industries servies, trois domaines d’activités ont été créés, chacun ayant sa propre direction. Ils comprennent, entre autres, le marketing et la vente, le développement de produits, le support technique aux clients et les services. De plus, les fonctions Groupe tels que Finance Groupe, «Group Business Development», ainsi que Approvisionnement, production et logistique Groupe sont gérées centralement. Certaines fonctions doivent apporter leur support à l’organisation et assurer la cohérence dans le Groupe. Ce sont notamment: Ressources Humaines, Juridique, Informatique, Technologie et Communication. Le controlling et la gestion des risques complètent ces fonctions transversales.

Nouvelle organisation en 2010

L’expérience du passé, combinée avec la dureté de la crise économique actuelle, a démontré que la structure avec les trois domaines d’activités ne facilitait pas l’obtention des synergies internes possibles. Ainsi, basé sur les facteurs de succès principaux, le Conseil d’administration et la direction de Bobst Group ont décidé de lancer une transformation du Groupe permettant en 2010 de mettre en place une nouvelle organisation.

Clients de Bobst Group Industrie de la Boîte pliante Industrie du Carton ondulé Industrie des Matériaux flexibles

Fonctions Groupe et Support Business Unit Sheet-fed Business Unit Web-fed Business Unit Services Approvisionnement, production et logistique

L’organisation est gérée selon les principes suivants: la simplification des processus et de la gestion sera appliquée; la rapidité d’adaptation aux marchés en mutation et à l’environnement des affaires étant primordiale, la responsabilisation et la prise de décision ont été placées plus près des marchés; la qualité du personnel et de l’encadrement a été reconnue comme l’un des principaux atouts du Groupe. Pour cette raison, l’organisation est conçue de façon à créer un environnement dynamique et porteur de défis afin d’attirer et retenir les meilleures compétences; la structure choisie montre que le Groupe focalisera de plus en plus ses activités internes sur des fonctions à valeur ajoutée et tout le back office organisé en centres opérationnels par région. Cette structure organisationnelle permet au Groupe, dans un environnement changeant, d’anticiper rapidement les besoins du marché et de les transformer en innovations d’équipements et de services. Par la même occasion, elle offre aux clients du monde entier une présence locale très proche, par industrie, ce qui renforce les échanges dans la culture de chaque pays.