策咯是根据：
现有的业务为集团提供了有益的潜在成长条件。但是在集团的现有发展阶段，它仍没有充分利用这一潜在机会。扩展服务内容（以及业务部门服务），以及通过开发中间阶段产品（高质量、简单、低投入的设备）和初级阶段的产品进入新兴市场是主要的努力方向。但是仍未全面发掘其成长机会。
市场需求和客户期望使集团面临繁杂的挑战。重点是通过精益生产、供应链、采购以及在恰当的情况利用集团的规模做到简化结构、融合核心工艺。一个共享服务组织结构将极大地简化后勤结构。
通过集团内部程序确定有进一步大幅提高可能的方面：在生产线（研发）上得到最大化的技术融合；推行创新，能利用平台、模型和通用零件；利用同样的技术让集团提高每个业务部门的盈利能力；开发更强大的市场地位；紧贴客户需要作出决策。
人才是本企业成功的关键。保持员工的积极性是一种优秀的企业文化，尊敬的品质得到提倡并得以弘扬。秉承不断提高的理念，将工艺、技术和服务保持在最高水平。建立评估和自我挑战机制，有利于吸收最新的实践经验。每位员工的目标都是达到最佳，因此这种长期要求持续保证了企业经营的成功。
在企业的转型项目，这四个策略目标引发了一些计划倡议。这会在以后几年开展实施。
这套行动方案将使集团拥有其所在服务行业无可匹敌的效率，这会让他成为更受青睐的设备和服务供应商，以及图像艺术和包装行业的上市工程企业中成为最有吸引力的投资。这是集团的雄心。
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