Strategie

Die Strategie basiert auf:

  • der Bewertung der Position der Group auf ihren bestehenden Märkten und ihre potenzielle Entwicklung, um die Nummer 1 zu werden oder zu bleiben
  • den Möglichkeiten für weitere Expansion auf den bereits bedienten Märkten als auch auf neuen Märkten

4 strategische Ziele wurden festgelegt:

1. Wachstum im Kerngeschäft

Das bestehende Geschäft bietet interessantes Wachstumspotenzial, das im momentanen Entwicklungsstadium der Group jedoch noch nicht vollständig ausgenutzt wurde. Die Erweiterung des Serviceangebots (mit der Business Unit Services) und die Durchdringung aufstrebender Märkte durch weitere Entwicklung von Produkten im mittleren Segment (hohe Qualität, einfach, preisgünstige Anlagen) und im Einstiegssegment stellen die wichtigsten Ausrichtungen dar, die noch unerschlossene Wachstumsmöglichkeiten bieten.

3. Effektive Organisation (Vorgehensweise)

Die Anforderungen des Marktes und die Erwartungen der Kunden stellen eine ziemlich komplexe Herausforderung für die Group dar. Der Hauptfokus liegt auf der Vereinfachung von Strukturen, der Harmonisierung von Kernprozessen über schlanke Produktion, Lieferkette, Einkauf und der Vergrößerung der Group, wo immer es sich lohnt. Eine Shared Service-Organisation wird das Backoffice drastisch vereinfachen.

2. Erreichen von Spitzenleistung

Es wurde eine Anzahl von Feldern identifiziert, die das Potenzial für starke Verbesserungen bei den internen Prozessen der Group besitzen: Erreichen der maximalen Technologie-Synergien bei den Produktreihen (F&E); Stärkung von Innovation, Verwendung von Plattformen, Modulen und gemeinsamen Komponenten; Verwendung derselben Technologien, um der Group eine Verbesserung der Rentabilität der einzelnen Business Units zu ermöglichen; Entwicklung starker Marktpräsenz und Orientierung der Entscheidungsfindung an den Bedarf der Kunden.

4. Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Menschen sind der Schlüssel für den Erfolg des Unternehmens. Um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten wird eine Kultur von Exzellenz und Respekt gefördert und gelebt. Prozesse, Technologien und Services werden durch das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung auf höchstem Niveau gehalten. Bestehende Methoden werden bewertet und auf den Prüfstand gestellt, damit modernste Praktiken übernommen werden können. Das Ziel jedes Einzelnen liegt im Erreichen von Spitzenleistung und diese andauernde Bestreben ist die Grundlage für unseren weiteren geschäftlichen Erfolg.

Hier ist der konkrete Aktionsplan

Diese vier strategischen Ziele haben im Rahmen des Umbauprogramms der Group zu einer Anzahl geplanter Initiativen geführt, die in den nächsten Jahren umgesetzt werden.

Dieser Maßnahmenkatalog wird die Group in einen Zustand unerreichter Effizienz in den Branchen bringen, für die sie tätig ist, und sie zum bevorzugten Lieferanten von Anlagen und Services und zu einer der attraktivsten Investitionen unter den in der Druck- und Verpackungsindustrie aktiven Engineering-Unternehmen machen. Dies ist das Ziel der Group.

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