战略 & 价值观

公司围绕以下四个战略目标而努力:高效的组织结构、卓越运营、以人为本和长期稳定的发展,旨在维护企业所处市场的领导地位以及在即将进军的新市场中树立领导地位。

BOBST遵循长期战略

实现这些目标需要采取一系列举措,例如开发公共技术平台、提供强大且高度可靠的服务支持与产品,以及建立贯穿整个企业(从生产到后勤部门活动)的精益系统。我们将继续强调对人才的投资,从内部研究人员到工艺专家,他们都为帮助客户最大程度地提高产量做出了努力。我们将继续推出新型产品,扩大全球入门级市场的供货范围。这将进一步促进BOBST集团长期稳
定的发展。

集团转型计划的四大支柱

高效的组织结构
采用先进技术建立带标准部件和集中研发展示中心的通用技术平台和模块。

卓越运营
充分利用集团内的协同效应,实施精益生产(适用于所有职能),在服务中心实施常用实践。

以人为本
保持核心竞争力。简化管理层级。简化组织、职位、职责和责任。

长期稳定的发展
通过收购或开发原有本地的/高性价比的产品来提高在中端和入门级市场的占有率。服务事业部将提升客户满意度,并在全球范围统一技术和工艺。

价值观

“人与技术,提升价值”是BOBST 的核心文化,因为正是其所拥有的大批人才和丰富的技术知识带来了企业的成功。我们希望公司集体以及个人都拥有相同的价值观:信任、透明、尊重和激情。秉承着这一理念,我们旨在确保生活与工作的平衡和愉悦的工作环境,考虑到全球资源、浪费以及优化能源消耗问题,我们致力于提供更环保的产品。

股东

我们致力于在商业周期内实现持续盈利,确保为集团“创造价值”。我们所面临的挑战就是在保持技术和创新领先地位的同时将BOBST 集团打造为业内的标杆服务供应商。因此,我们需要与客户、合作伙伴以及供应商建立更为紧密的联系,确保共同利益和相互的长期发展。