Organización

* Strategic partner

El principio de BOBST es estar lo más cerca posible de sus clientes y sus necesidades específicas. En todas las divisiones, desde I+D a ventas, incluidas todas las funciones transversales, el Grupo aplica normas comunes que permiten optimizar todas sus actividades.

Varios principios de los factores clave para el éxito han guiado al Consejo de administración en sus decisiones relativas a la organización del Grupo.

Al reconocer la importancia de las características específicas de las actividades del grupo, en 2010 se crearon tres Divisiones, cada una con su propia gestión.

Además, funciones corporativas tales como las Finanzas del grupo, Gestión de tecnologías, Recursos humanos, Comunicación, Tecnologías de la información, Asuntos jurídicos, Control y gestión de riesgos se gestionan de forma centralizada y tienen la responsabilidad de apoyar a toda la organización para garantizar la coherencia dentro del Grupo.

La organización de las ventas es específica para los distintos sectores y se alinea con la actividad de nuestros clientes.

Esta estructura organizativa permite al Grupo operar en un entorno cambiante, adelantarse rápidamente a las necesidades del mercado y transformarlas en innovaciones de equipos y servicios. Al mismo tiempo, ofrece una presencia local muy cercana a sus clientes de todo el mundo y en los diversos sectores, fortaleciendo así los intercambios en la cultura de cada país.

 

 

Principios aplicados

  • Se aplicará la simplificación de los procesos y la gestión; desarrollando el modo de funcionamiento adecuado para implementar una filosofía de mejora continua
  • La agilidad de adaptación a unos mercados y entornos empresariales cambiantes es de suma importancia; la responsabilidad y la toma de decisiones se sitúan más cerca de los mercados
  • La calidad del personal y de la gestión es considerada como uno de los principales activos del Grupo. Por esta razón, la organización se ha concebido para ofrecer un entorno atractivo y dinámico que atrae y fideliza al personal más competente
  • La estructura seleccionada tiene en cuenta que el Grupo se centrará cada vez más sus actividades internas en funciones para añadir valor y que toda la administración se organizará en centros de operaciones regionales
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