Organisation

* Strategic partner

Es ist das Prinzip von BOBST, so nah wie möglich bei seinen Kunden und deren spezifischen Anforderungen zu sein. Für jede der drei Business Units wendet die Group gemeinsame Regeln an, für Forschung und Entwicklung bis hin zum Verkauf einschließlich aller Querfunktionen, die ihr die Optimierung aller Aktivitäten ermöglicht.

Verschiedene Prinzipien zu wichtigen Erfolgsfaktoren haben den Aufsichtsrat und das Management bei ihren Entscheidungen bezüglich der Organisation der Group geleitet.

Unter Berücksichtigung der Wichtigkeit der spezifischen Merkmale der Aktivitäten der Group wurden 2010 drei Business Units geschaffen, die jeweils über ein eigenes Management verfügen.

Darüber hinaus werden unternehmensweite Funktionen wie Finanzen der Group, Technologie-Management, Personalwesen, Kommunikation, IT, Rechtsabteilung, Controlling und Risikomanagement zentral verwaltet und haben die Aufgabe, die Organisation zu unterstützen und die Kohärenz innerhalb der Gruppe zu gewährleisten.

Die Vertriebsorganisation ist nach Branchen aufgeteilt und auf die Aktivitäten unserer Kunden ausgerichtet.

Diese Organisationsstruktur erlaubt es der Group, in einer sich ändernden Umgebung schnell die Anforderungen des Marktes zu antizipieren und in innovative Anlagen und Services umzusetzen. Gleichzeitig bietet sie eine sehr enge lokale Präsenz für die Kunden der verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt und stärkt dadurch den gegenseitigen kulturellen Austausch in den einzelnen Ländern.

 

 

Angewandte Prinzipien

  • Die Vereinfachung von Prozessen und Management wird durchgeführt; es wird die geeignete Vorgehensweise zur Implementierung einer Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung entwickelt
  • Da die Geschwindigkeit der Anpassung an sich ändernde Märkte und Geschäftsumgebungen von höchster Wichtigkeit ist, werden Verantwortlichkeit und Entscheidungsfindung näher an den Märkten platziert
  • Die Qualität von Personal und Management wird als einer der Hauptvorzüge der Group angesehen. Aus diesem Grund wurde die Organisation so konzipiert, dass sie eine herausfordernde und dynamische Umgebung bietet, um die kompetentesten Mitarbeiter anzuziehen und zu behalten
  • Die gewählte Struktur berücksichtigt, dass die Group ihre internen Aktivitäten immer mehr auf spezifische, wertschöpfende Funktionen konzentriert und dass das gesamte Backoffice in regionale Betriebszentren organisiert wird
Loading