一个集团,一个品牌

BOBST集团的组织结构分为3个业务部门:单张供纸部、卷筒纸供纸部和服务部。自2012年起,所有这些业务部门的活动都被统一整合于一个品牌之下:BOBST

这个专用标记是我们集团有着良好声誉的BOBST标志自然演变之结果。它被用作集团的全球形象,为一个红色正方形。

战略整合

因新兴市场国家消费的增加,包装行业在全球日益成长。新技术的应用和全球化推动了投资与创新的需求。这些艰难的市场环境要求有恰当强大的组织结构。因此BOBST集团开创了综合的集团转型项目。这个战略目标的一个重要部分就是要将已成熟的品牌组合整合到同一品牌之下BOBST

良好的形象转换

过去几十年,BOBST品牌一直是折叠纸盒和瓦楞纸板加工行业一流产品的代名词。通过进一步对以上两个行业以及柔性材料领域知名品牌的收购,BOBST现在在三个行业中都有着出众的良好声誉。

现在是利用这个良好的形象转换的时机了,将所有集团产品和能力整合在一个强大的BOBST品牌之下。

 

三个层面的好处

向客户澄清

将来,所有产品都将以BOBST品牌进行市场推广。BOBST集团及其下属机构的品牌活动将采用唯一的BOBST图标。

以前的公司品牌如Asitrade、Martin、Fischer与Krecke、General、Rotomec和Kochsiek将保留为产品系列的名称。

品牌结构的统一有助于清晰地向客户介绍产品系列。同时,通过向市场传递统一的信息有利于BOBST解释它的市场和沟通策略。

BOBST集团的组织结构、法定名称Bobst Group SA和集团下属公司的合法法人地位均保持不变。在中国为人熟知的ETERNA和BRAUSSE将继续使用它们各自的品牌。

强化组织机构

品牌不仅仅是一个开发市场的工具。

BOBST采取了明智的决策:加强整合其内部结构,鼓励全球所有团队积极参与以实现共同的目标。

投资于一体的品牌方案显示了集团的信心。

统一清新的形象显示了对集团公司潜力的坚定信心,也是对成功和领先技术地位的承诺。

提高交流有效性

将所有市场活动纳入一个品牌之下有助于凝聚集团公司的实力。

通过减少品牌组合,BOBST集团可以大幅节省成本,有助于实施,并可以增加影响。

未来,所有市场开发和通信的预算都集中于一个品牌。相比维护8个不同形象标志的8个不同品牌,这样不仅更经济,而且能更好地引导市场对唯一品牌的认知度。

每个品牌的交汇点都是BOBST,因此建立了单一的市场形象,最大化了集团所有交流活动中品牌转换的便利。