組織について

この進化により、執行が容易になり、移行に集中し、組織に機敏性がもたらされます。今回の再編の主な目的はシンプルです。透明性、協力体制、簡素化により、業界のデジタル化を支援し、価値を創造するという強いフォーカスとともに、中期的な財務目標を達成することです。新しい組織への移行は、2020年8月から年末にかけて、ステップを経て行っていきます。より顧客中心となり、より明確になり、より迅速になることで、ブランドオーナー、印刷およびコンバート企業のニーズに応えられるようになります。2つの事業部門が率います。

Raphaël Indermühleが指揮を執ります。部品とサービスを提供し、製造における稼働時間を更大化し、コンバート企業の現場の全体的なパフォーマンス向上に努めます。世界規模でネットワーク化されたサービスセンターを通じて、購入後のマシンが更適な能力を発揮し続けられるように、高品質な顧客サービスを提供しています。そのサービスは、専門コンサルタントからコアサービス、メンテナンスソリューション、装置改良、専門知識、そしてパフォーマンスソリューションの提供にまで非常ります。

グループのテクノロジー部門がBOBST Connect (クラウドベースのプラットフォーム) および IoT コンピテンスセンターを立ち上げます。IoTとAI、コンサルティングを組み合わせることで、コンバート企業は事実に基づいた意思決定を行い、製造フロア全体を通して運営を更適化できるようになります。

2つの事業部門は、8つの地域にまたがって緊密に連携するセールス組織のサポートを受け、ラベル、軟包装、紙器、および段ボール業界のクライアントをサポートします。