组织架构

本次变革将简化执行，把重点放在实现转换上，并为组织带来灵活性。本次重组的主要目标很简单：透明、协作和简化，有助于行业的数字化，实现我们的中期财务目标，并将重点放在价值创造上。新的组织机构从2020年8月到年底逐步实施。为满足品牌所有者、印刷厂家和加工商的需求，新机构将更加以客户为中心、更简单、更灵活。  它将由两个事业部推动:
 

由Raphaël Indermühle领导的服务与绩效效能事业部将提供零件和服务，更大限度地延长生产时间，并提高加工商现场的整体绩效。BOBST通过其全球服务中心网络，为包装行业提供优质的客户服务，确保机器和解决方案在购买后持续发挥更佳性能。  其服务范围从专家咨询到提供核心服务、维修解决方案、机械改进、专业知识和性能解决方案。

集团科技将为集团开发BOBST Connect（基于云的平台）和物联网展示中心。物联网与人工智能和咨询的结合，将使加工商能够做出基于事实的决策，优化其整个生产车间。

这两个事业部都将依靠一个完全一致的销售组织。该组织基于八个地区，其成立旨在为我们每个行业（标签、软包装、折叠纸彩盒和瓦楞纸板箱）的客户提供服务。