Organisation

* Strategic partner

BOBST a pour principe d’être le plus proche possible de ses clients et de leurs besoins spécifiques. Pour chacune des trois Business Units, de Recherche & Développement à la vente, en passant par l’ensemble des services transversaux, le Groupe applique des règles communes permettant d’optimiser l’ensemble de ses activités.

Plusieurs principes sur les facteurs de succès principaux ont guidé le Conseil d’administration et la direction dans leurs décisions concernant l’organisation du Groupe.

Reconnaissant l’importance des caractères spécifiques des activités du Groupe, trois Business Units ont été créées en 2010, chacune ayant sa propre direction.

De plus, les fonctions Groupe telles que Finance Groupe, Technology Management, Ressources Humaines, Communication, Informatique, Juridique, le controlling et la gestion des risques sont gérées centralement, et doivent apporter leur support à l’organisation et assurer la cohérence dans le Groupe.

L’organisation de vente est dédiée par industries et s’aligne sur l’activité de nos clients.

Cette structure organisationnelle permet au Groupe, dans un environnement changeant, d’anticiper rapidement les besoins du marché et de les transformer en innovations d’équipements et de services. Par la même occasion, elle offre aux clients du monde entier une présence locale très proche, par industrie, ce qui renforce les échanges dans la culture de chaque pays.

 

 

Principes appliqués

  • la simplification des processus et de la gestion sera appliquée; l’élaboration d’un modus operandi pour implanter une philosophie d’amélioration continue
  • la rapidité d’adaptation aux marchés en mutation et à l’environnement des affaires étant primordiale, la responsabilisation et la prise de décision ont été placées plus près des marchés
  • la qualité du personnel et de l’encadrement a été reconnue comme l’un des principaux atouts du Groupe. Pour cette raison, l’organisation est conçue de façon à créer un environnement dynamique et porteur de défis afin d’attirer et retenir les meilleures compétences
  • la structure choisie montre que le Groupe focalisera de plus en plus ses activités internes sur des fonctions à valeur ajoutée et tout le back office organisé en centres opérationnels par région.

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